外三角。外三角三条边是人力资源管理的三个基本法则：1）疏导是根本。都江堰工程独步千古、永续使用的奥妙在于用“疏”而不是用“堵”的方式治水。人性如水性，人才使用上也必须考虑人的本性，趋利避害，因势利导。2）人人皆可成才。平淡无奇的卵石、山体、沙子，构成了都江堰工程的基石。用人上要充分发挥人的长处，调动人的积极性，把合适的人放到合适的位置。3）团队永恒。都江堰各分部工程相互依赖、功能互补，才能有效发挥整体作用，流芳千古。团队第一、个人利益服从整体利益是确保企业健康运转的前提。

  内三角。内三角的三条边表达了决定组织能力的三个基本要素：思想（价值观）、机制、素质。这三个方面从根本上决定着组织的能力、组织的绩效、组织的生命。1）思想（价值观）。解决“为什么干”的问题。一个组织，只有当每个员工都坚守一个共同的使命，秉承一个共同的价值观，朝着一个共同的目标努力时，才能形成无坚不摧的战斗力。正所谓上下同欲，方能“团队永恒”。2）机制。解决“按什么规则运行”的问题。一个组织，只有遵从一定的规律建立自己的运行机制，将每个员工的行为导入到预定的轨道，并根据执行情况给予相应的激励和约束，方能保证组织运转的有序、高效和长久。3）素质。解决“会不会干”的问题。一个组织，只有每个个体都具备组织需要的素质和能力，组织内部才能产生协同效应，组织的战略和决策才能得到有效的、无偏差的、创造性的执行。组织应当练就“点石成金”的魔力，以“人人皆可成才”支撑和提升企业的绩效。

  核心圆。核心圆以人为中心，体现人是企业的核心资源，把人力资本看作企业发展的根本动力，确定以人为本作为人力资源管理的核心思想。